Changement - Wandel als Chance
Wachstumspotenziale von
Mitarbeitern und Management
 Wir leben in einer Zeit in der Wandlungsfähigkeit zum
Überlebensprinzip wird und die Grundlage zukünftiger
Erfolge erst ermöglicht. 84 % der Menschen haben
Angst vor Veränderungen.

Alles fließt. Einfach gesagt. Schwer umgesetzt. Viele
wollen alles beim Alten lassen. Genau das wird aber
die entscheidende Fähigkeit der Zukunft sein. Die
Fähigkeit zum Wandel. Und zwar permanent.

Wir werden die nächsten Jahre, wahrscheinlich die
nächsten Jahrzehnte in einem Zeitalter des perma-
nenten Wandels leben. Kein Stein wird mehr auf dem
anderen bleiben. Wir müssen unseren Mitarbeitern
die Angst vor dem Wandel nehmen. Wir müssen Sie
dafür begeistern, dass die Zukunft eine Chance dar-
stellt. Wir brauchen Provokateure die neue Wege
gehen wollen. Wir brauchen Pioniere und Heraus-
forderer.

Wird es doch die wichtigste Eigenschaft der Zukunft
sein, in einem ständigen Wandlungsprozess erfolg-
reich zu sein. Wir definieren dies als Changement.

Changement – die Fähigkeit sich permanent anpassen
zu können fordert einen Prozess des Umdenkens in
jedem Unternehmen. Uns bleibt nichts anderes übrig
denn die meisten erfolgreichen Produkte und Dienstl-
eistungen hat es vor einigen Monaten noch gar nicht
gegeben. Und es wird sie in einigen Monaten vielleicht
auch gar nicht mehr geben.		 (R)evolution ist ein natürlicher Prozess. Die Natur
bietet die Grundlage ständiger Weiterentwicklung.
Übertragen auf das Business bedeutet das nicht,
in eine blinde Wandlungswut zu verfallen sondern
ein permanentes Anpassen an den zwingenden
Nutzen für den Kunden. Der Kunde gibt das Wan-
dlungs-tempo und den Wandlungsinhalt vor. Einer-
seits.

Andererseits gilt es für uns, den Bedarf des Kunden
zu erkennen, den er selbst noch gar nicht gesehen
hat. Dafür müssen wir uns permanent mit dem Kun-
den koppeln, damit wir seine Wünsche und Motive
erkennen können.

Mit einem Satz: Wir erkennen die Wünsche der Kun-
den vor allen anderen.

Entscheidend wird sein, die Changement-Fähigkeit
in die Köpfe aller Mit- arbeiter zu bringen. Dieses Mal
können wir nicht bestimmen. Wir müssen überzeugen.

Wenn Sie Change durch Chance ersetzen verändern
Sie nur einen Buch- staben, aber wahrscheinlich Ihr
ganzes Unternehmen. Erfolge entstehen im Kopf.
Nirgendwo sonst. Dieser Vortrag basiert auf dem
neuen Buch des Autors Edgar K. Geffroy mit dem
Titel "Machtschock".
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